Medewerkers wiens taken en talenten 100% op elkaar zijn afgestemd vormen de drijvende kracht achter succesvolle organisaties. Ze werken met passie. Ze begrijpen wat u van hen verwacht en doen spontaan méér dan wat u vraagt. Enkel wanneer er een sterke verbinding bestaat tussen het werk dat dient te gebeuren en de talenten van medewerkers, zal uw organisatie “kracht” ervaren. Op die uitdaging geeft u o.a. met loopbaanmanagement een antwoord.
Wat kan de medewerker doen?
Een realistische zelfkennis is voor elke medewerker onontbeerlijk om gezonde loopbaankeuzes te maken. Zo vermijdt men het gevaar om jobs te ambiëren waar men niet de talenten voor heeft of waarin men talenten onbenut laat. Hoe helpt u medewerkers hierbij?
Zelfonderzoek
Een grondig zelfonderzoek maakt het mogelijk de bekwaamheidsbalans op te maken, eigen sterktes en beperkingen in kaart te brengen. Het maakt helder wat men wil in een bepaalde levensfase en hoe een job hierin past. Het zelfonderzoek geeft een antwoord op de vragen:
- Wie ben ik?
- Wat wil ik?
- Waar ben ik goed in?
Het nodigt bovendien uit om verder te stretchen en te ontwikkelen in domeinen waar groei mogelijk is.
Voorwaarden voor zelfonderzoek
Zelfonderzoek betekent “even stilstaan”. Het vraagt openheid, eerlijkheid, openstaan voor feedback van de omgeving en deze “binnenlaten”. Het vraagt moed en kan soms confronterend zijn: wat we in de spiegel zien, bevalt ons niet altijd. Het heeft echter geen zin om de dingen anders en mooier voor te stellen voor onszelf of voor onze omgeving.
De levensbalans opmaken doen we meestal bij cruciale gebeurtenissen. Dan staan we even stil en overlopen we bewust wat er zich in ons leven en werk afspeelt:
- Ben ik met de juiste dingen bezig?
- Waar sta ik nu?
- Wat wil ik aanvangen met mijn toekomst?
Vaak zijn deze gedachten vluchtig en gaan we gewoon verder zoals het altijd is geweest.
Wat doet u als bedrijf?
Veerkrachtige organisaties weten “wie, wanneer, waar”. In dialoog met uw medewerkers ontdekt u sneller waar u hun passie, kennis en ervaring maximaal kunt inzetten. Voorwaarde? U hebt een heldere kijk op welke talenten u nodig hebt om uw organisatiedoelen te bereiken.
Definieer rollen, verantwoordelijkheden en competenties
Met uw organisatiedoelen in het achterhoofd gaat u op zoek naar de human resources die u hiervoor nodig hebt:
- Welke kennis en vaardigheden zijn noodzakelijk?
- Welk organisatiemodel is het meest efficiënt?
- Wat doet u intern? Wat koopt u extern in?
- …
Dit vertaalt u vervolgens in
- Rollen
- Verantwoordelijkheden
- Competenties
Combineer dit met de talenten, competenties en ambities van uw medewerkers en u beschikt over een krachtig instrument om medewerkers de juiste job te geven.
Wat wanneer er onvoldoende verbondenheid is tussen bedrijf en medewerkers?
Snel actie nemen is de boodschap. Zoniet zal het gebrek aan verbinding zich snel laten voelen: fouten in het werk, onvoldoende opnemen van verantwoordelijkheden, ontevreden klanten, fricties tussen medewerker en leidinggevende, frustraties, waardevolle medewerkers vertrekken, …
Werk een concreet verbeterplan uit
Actualiseer uw organisatiedoelen en de talenten die u hiervoor nodig hebt.
- Zal u ontbrekende talenten van buitenaf aantrekken? Of zal u talent in huis ontwikkelen?
- Gaat u functies anders indelen?
- Laat u medewerkers andere rollen opnemen?
- Hoe stimuleert u het natuurlijke leerproces binnen uw organisatie?
- Durft u medewerkers in alle eerlijkheid vertellen waar het op staat?
- Geeft u hen enerzijds de nodige ruimte en zorgt u er anderzijds voor dat zij de juiste richting uitgaan?
Belangrijk is om bewuste keuzes te maken die passen binnen een degelijk, weloverwogen plan en hierover constructief in gesprek te gaan met de medewerkers.
Loopbaankeuzes? It takes 2 to tango.
Iedereen zou kapitein moeten zijn van zijn eigen leven en loopbaan. Niet elke organisatie beschikt over ervaren loopbaancoaches. Niet elke medewerker beschikt over een voldoende hoog niveau van zelfsturing of over de inzichten en de kennis nodig om gezonde keuzes te maken.
Hoe werkt u als bedrijf aan professioneel loopbaanmanagement?
Als organisatie
- sta open voor loopbaanmanagement
- ontwikkel integere interne loopbaancoaches of kies een externe loopbaanadviseur
- geef leidinggevenden kennis over loopbaanmanagement
- maak hen vaardig in het voeren van kwalitatieve loopbaangesprekken
- stel instrumenten ter beschikking
Naar uw medewerkers
- ga in dialoog
- maak hen bewust van de actieve rol die ze te spelen hebben
- stel interne of externe loopbaancoaches ter beschikking
- stel praktische instrumenten ter beschikking
- durf zeggen waar het op staat
Zo krijgt u leidinggevenden en medewerkers die actief meedenken over hun loopbaan, een bewustere keuze maken en met meer passie aan de slag gaan.
Zo creëert u een “win” – “win”-verhaal. Beide partijen helpen mekaar een sterke verbinding te maken en varen er wel bij.
Hoe kan Rita Raets u hierbij helpen?
Op organisatieniveau
- U begeleiden om organisatiedoelen in heldere rollen, verantwoordelijkheden en competenties te vertalen
- Een loopbaanconcept uitwerken op maat van uw organisatie
- Opleiding van interne loopbaancoaches
- Opleiding leidinggevenden m.b.t. loopbaanmanagement
- Opleiden in het voeren van kwalitatieve loopbaangesprekken
- Beschikbaar stellen van praktische instrumenten
Op medewerkersniveau
- Individuele loopbaanbegeleiding
- Teamworkshops
- Praktische instrumenten voor teamcoaching ter beschikking stellen
Wij maken loopbaanbegeleiding concreet en tastbaar zodat uw medewerkers actief meedenken over hun plaats in uw organisatie en u in staat bent daarover met hen constructief in gesprek te gaan.
U wil graag van gedachten wisselen? Samenwerkingsmogelijkheden bekijken? Laat een boodschap na via ons contactformulier of teken in voor onze interactieve inspiratiesessie over loopbaanmanagement.